1、哥們式合夥，仇人式散夥

中(zhōng)國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去(qù)處理相互關系，制度和股權或者沒有确定，或者有而模糊。

企業做大(dà)後，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是"排座次、分(fēn)金銀、論榮辱"，企業不是劍拔弩張内耗不止，便是梁山英雄流雲四散。

2、盲目崇拜社會關系

關系推動生(shēng)産力，因此社會關系的建立和運用是商(shāng)人必要的能力；但關系不等于生(shēng)産力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大(dà)患遲早降臨。

3、迷信“空降兵”

都說"外(wài)來的和尚會念經"。正确的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中(zhōng)國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放(fàng)棄身邊的人才，迷信遠方的大(dà)師。

4、企業支柱親信化

一(yī)個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中(zhōng)國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商(shāng)業社會，是中(zhōng)國以情感爲紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。

5、面子大(dà)于真理

面子是：我(wǒ)已經這樣定了，而且全世界的人都知(zhī)道了;真理是：這個方向是一(yī)條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他媽的就這麽去(qù)，誰不執行誰下(xià)課，玩也要玩到底。

6、商(shāng)業式迷信

羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火(huǒ)缭繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求财富。商(shāng)海無情，翻雲覆雨，誰來保佑?

7、知(zhī)人而不自知(zhī)

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中(zhōng)領先的關鍵因素，一(yī)段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麽，改進什麽;如何創新，如何固守。

8、習慣性信用缺失

說話(huà)不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中(zhōng)國商(shāng)人部落最常見的景觀。對内，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下(xià)無所适從;對外(wài)，合同承諾一(yī)張廢紙(zhǐ)，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去(qù)無回。

9、匪文化心态

民營企業老闆如山寨大(dà)王，生(shēng)于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大(dà)門，老子天下(xià)第一(yī);沖出山寨掠财，碰壁拐彎，見縫就鑽。

圖的是人生(shēng)痛快，少一(yī)份使命精神;既沒有經濟上的長遠目标，也沒有文化上的成熟主張。

10、階級鬥争企業化

企業内部可以搞平衡，但不可以搞鬥争。"文化大(dà)革命"告訴我(wǒ)們，"挑起群衆鬥群衆"最後所失去(qù)的，是企業的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色

有人因爲無力控制欲望沉湎酒色；有人因爲事業再無激情沉湎酒色;有人因爲"過去(qù)吃了苦"，懷着找補回來的心态沉湎酒色;有人因爲"人生(shēng)苦短"，信奉找錢是爲了享受的哲學沉湎酒色。

12、投資(zī)冒險主義

拿自己“吃稀飯”的錢去(qù)搞投資(zī)，或者借來甚至騙來别人"吃稀飯"的錢去(qù)搞投資(zī)，所謂成敗榮辱在此一(yī)舉，身家性命系于一(yī)線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?

13、投資(zī)經驗主義

在另一(yī)個時間、另一(yī)個市場、另一(yī)個行業，面對另一(yī)群員(yuán)工(gōng)或消費(fèi)者，以當年的感覺投資(zī)、布局、生(shēng)産、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一(yī)次爲何起舞者寥寥數人?

14、投資(zī)極端主義

三月前興奮地投下(xià)錢來，三月後沮喪地要抽身離(lí)去(qù)，前腳踩油門，後腳踩刹車(chē)，企業振蕩，落英缤紛......投資(zī)者的常見毛病，主要原因是對産業投資(zī)縱深化及企業競争複雜(zá)化的估計不足。

15、人力資(zī)源幻覺

一(yī)方面永遠高估員(yuán)工(gōng)的高度，一(yī)方面永遠低估員(yuán)工(gōng)的水平。

16、過度追求系統平衡

企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一(yī)種動态的平衡。但老闆過分(fēn)看重平衡，在獎懲政策、人員(yuán)提升、部門權限、業績考核等方面一(yī)味強調"一(yī)碗水端平"，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大(dà)鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。

17、擡頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則

從不認爲自己對理想社會的到來負有身體(tǐ)力行的責任。

18、完美主義群衆化

完美主義不是壞事，但若将其擴大(dà)化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老闆總想達成最高的目标。他們對下(xià)屬"高标準，嚴要求"，因爲求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

19、附庸風雅

一(yī)窩蜂登山，一(yī)窩蜂打高爾夫，一(yī)窩蜂EMBA，一(yī)窩蜂牆上挂藝術品......值得指出的是，這一(yī)切并不是因爲愛好或需求，而是因爲模仿及炫耀。

20、不學無術

老闆每天要處理各種各樣的情況，事情一(yī)多，就不願意學習了。很多人不讀書(shū)，不看報，不看電(diàn)視，不上網，更不願意專門花時間參加培訓。

在他們看來，市場是最好的老師，學習隻是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小(xiǎo)圈子，信息封閉，知(zhī)識結構老化，最終要麽被市場淘汰，要麽被主流遺忘。

我(wǒ)們面對的是一(yī)個越來越複雜(zá)和動蕩的世界；沒有一(yī)種商(shāng)業模式是長存的；沒有一(yī)種競争是永恒的。