一(yī)、人事管理制度的健全和規範

        1. 人力資(zī)源部組織架構/人員(yuán)編制/各崗位職責/部門職能；
        2. 人事招聘/培訓管理制度(詳見招聘/培訓計劃)；
        3. 員(yuán)工(gōng)入/離(lí)司手續辦理制度：
        ① 員(yuán)工(gōng)入司手續辦理流程：報到時間/攜帶提交資(zī)料/體(tǐ)檢情況及其它需提供資(zī)料。
        ② 員(yuán)工(gōng)離(lí)職手續辦理流程：離(lí)職手續辦理時間/工(gōng)作交接内容/工(gōng)資(zī)結算及其他相關内容。
        4. 人事勞動手續辦理制度：保險(工(gōng)傷/意外(wài)/養老/醫療/失業等保險)/暫住證/就業證/人事勞動年檢等手續辦理流程及規定。
        5. 人事文檔管理制度：員(yuán)工(gōng)勞動人事檔案管理制度,部門文件編制/分(fēn)發/保存管理制度。
        6. 考勤及工(gōng)資(zī)管理制度：員(yuán)工(gōng)出勤管理及工(gōng)資(zī)計算方法等規定。
        7. 調動/晉升/降職等人事異動流程規定。
        負責人：人力資(zī)源部經理 完成時間：4-5月（通過制度的完善而增強人力資(zī)源管理工(gōng)作的規範性/準則性，重點工(gōng)作）

         二、檔案管理的規範化
        1. 檔案管理編号/建立時間/儲存方式/存放(fàng)地點/裝訂方式/保管人/修改、存廢時間/分(fēn)類等。
        2. 檔案管理流程/格式/各類标準表格文件要求等。
        3. 檔案管理的借閱/保密規定等。
        4. 其他涉及檔案管理内容部分(fēn)。
        負責人：人事主辦 完成時間：1-2月 

        三、薪酬福利的完善
        1. 公司員(yuán)工(gōng)薪酬級别分(fēn)類的依據及組成部分(fēn)、計算方式等規定的修改和完善。
        2. 薪酬調整的依據（内/外(wài)）/申請程序/調整時間等規定的修改和完善。
        3. 現有福利制度的歸類整理，根據市場、公司、員(yuán)工(gōng)的發展情況,定期對福利部分(fēn)的完善。 
        負責人：人力資(zī)源部經理勞資(zī)主管 完成時間：2-3月（重點工(gōng)作）

        四、績效考核的推行
        1. 績效考核方式的及相關方法的建立。
        2. 績效考核時間/考核人/考核内容等相關事項的确定。
        3. 對分(fēn)公司部門主管以上的員(yuán)工(gōng)和後備幹部的績效考核建立檔案。
        負責人：人力資(zī)源部經理/績效考核主管 完成時間：3-4月（重點工(gōng)作）

        五、激勵機制的設計和推行及企業文化的建設
        1. 規範各分(fēn)公司/各職能部門的部門工(gōng)作職責、崗位工(gōng)作職責,對崗位和人員(yuán)的控制。
        2. 進行公司組織結構的分(fēn)析和工(gōng)作崗位測評，定期或不定期的對各單位的部門職責/崗位說明書(shū)/工(gōng)作标準進行修改。
        3. 編制和實施行政部門員(yuán)工(gōng)獎金發放(fàng)方案。
        4. 負責對公司人力資(zī)源現狀進行分(fēn)析、評估，并對公司人力資(zī)源合理配置提出建議。(反映在每月工(gōng)作報告中(zhōng))
        5. 人力成本的分(fēn)析、預算、控制。(反映每月工(gōng)作報告中(zhōng))
        6. 編制，建立、完善人才測評工(gōng)具、方法和體(tǐ)系，滿足用人需求。
        7. 對公司員(yuán)工(gōng)的職稱評聘、技術等級考評管理。(根據實際情況不定時的開(kāi)展)。
        負責人：人力資(zī)源部經理/績效考核主管 完成時間：1-12月（重點工(gōng)作）