管理團隊如同帶兵打仗，打造出一(yī)個業績突出的團隊，就必須做到以下(xià)四點：

一(yī)、管事，解決人人有事幹的問題

實際工(gōng)作中(zhōng)，不可能一(yī)副撲克的所有好牌全落在一(yī)個人的手中(zhōng)。領導要做到知(zhī)人善任，要充分(fēn)了解各員(yuán)工(gōng)的專業技能、性格、擅長項等，人各有所長，充分(fēn)利用其自身的長處，發展自身優勢，讓專業的人，做專業的工(gōng)作。做到分(fēn)配工(gōng)作因人而異，各盡其才，讓專業的人幹專業的事，這樣才能打造出一(yī)支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。

二、管人，解決組織的問題

構成職場的主要成分(fēn)是人，能否把人玩好，是管理職場的關鍵。讓每一(yī)個員(yuán)工(gōng)都有使命感、壓力感、危機感。

建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員(yuán)保持一(yī)定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。把适合的人，安排到他喜歡的崗位上去(qù)，并建立一(yī)整套的用人管理機制，工(gōng)作目标責任，以約束和規範他們的執業行爲

再根據團隊規模和具體(tǐ)崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規範管理。職場如戰場，研究好管人，就完全可以把管理做好。

三、管錢，把利益分(fēn)配好

領導在進行利益分(fēn)配時，一(yī)定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。加薪、評優、提職稱、股權分(fēn)配等等，這些都是對團隊業績的肯定和激勵，但由于名額有限，一(yī)般不會人人有份。這樣不僅會避免大(dà)家心懷怨恨，而且會充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性，形成良性循環。

四、管戰略，解決幹什麽、怎麽幹的問題

管理者的所有工(gōng)作都必須圍繞着這個基本的框架來展開(kāi)的，領導賞識你，員(yuán)工(gōng)擁護你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機遇你自然就會得到，因爲，機遇總是留給有準備的人。

不管是搞經營還是搞管理，都解決的是戰略的落地問題。不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰的知(zhī)道公司的基本戰略，搞不明白(bái)這個，你将不知(zhī)道如何開(kāi)展你的工(gōng)作，大(dà)這幹活也是盲目而失去(qù)方向的。

其實作爲領導和管理者，一(yī)定要用心去(qù)管理，所有的方法隻是手段，你需要把握人心人性人情，學習科學的管理知(zhī)識，和大(dà)企業家的管理經驗，不要想當然的去(qù)瞎管理。