核心人才流失如果沒有馬上找到原因，并拿出解決方案，對企業未來的發展影響将會非常大(dà)。

拿什麽留住你，我(wǒ)的人才

人才是企業發展諸要素中(zhōng)最積極、最活躍的因素，留住企業需要的人才，是企業獲得競争優勢的所在。那麽企業該如何留人呢？本課程分(fēn)享了企業留住人才的對策，着重分(fēn)析該留什麽樣的人，以及留人的方式與方法，幫助HR解決在留人上的困惑，優化留人策略，留住有用人才，讓人才不至于随意流失掉。

如何構建健康的員(yuán)工(gōng)關系？

不少企業以具有競争力的薪資(zī)來吸引和留住人才，但是其效果卻未必能長久，創建和維護積極的員(yuán)工(gōng)關系才是員(yuán)工(gōng)的内在需求，也是吸引留住人才的最有效手段。本課程分(fēn)享了構建健康的員(yuán)工(gōng)關系的方法技巧，從員(yuán)工(gōng)關系矛盾分(fēn)析入手，支招構建和改善員(yuán)工(gōng)關系的行動細則，幫助HR高效處理好員(yuán)工(gōng)關系，提升企業凝聚力。

人才流失分(fēn)析與應對

企業人才流失，往往會被誤認爲是薪酬原因造成的。其實人才流失背後是多方面因素造成的，因此要進行全面的分(fēn)析。本課程将介紹人才流失的量化指标，分(fēn)析人才流失的特征，給出人才流失分(fēn)析的步驟，分(fēn)享應對人才流失的舉措，幫助HR全面分(fēn)析企業人才流失現象，采取有效措施進行應對，降低人才流失率，解決企業人才流失的難題。

如何激勵核心人員(yuán)動力？

激勵核心人員(yuán)動力對企業發展至關重要，如何操作？本課程邀請執業律師鄭志(zhì)東老師，爲我(wǒ)們剖析激勵核心人員(yuán)動力的措施與方案。從企業發展采用激勵的階段入手，結合案例實操激勵具體(tǐ)方案設計，解讀激勵的制度與規則，從一(yī)開(kāi)始就做對股權設計與激勵考核管理，促進企業可持續發展。

關鍵人才的培養

關鍵人才是企業的支柱與未來，做好人才儲備與培養，企業才能保持活力，不斷前進。反之，企業将很難取得持續的成功。本課程将剖析關鍵人才的儲備與培養機制，分(fēn)享關鍵人才的培養方法與步驟，幫助企業做好人才儲備與培養，打造一(yī)支未來領導人，引領企業創造輝煌。

關鍵人才的激勵

關鍵人才得不到激勵，對企業來說意味着會有核心人才的流失，想實現更遠大(dà)的目标與願景更是癡人說夢。本課程将介紹關鍵人才的激勵機制，分(fēn)享關鍵人才激勵的策略、流程與原則，幫助企業激活關鍵人才，提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性，爲企業創造更多價值。

部門經理的員(yuán)工(gōng)關系管理-如何有效減人？

部門經理對員(yuán)工(gōng)關系管理不夠熟悉，遇到相關工(gōng)作就無法從容處理。本課程邀請人力資(zī)源實戰管理專家，爲你傾情分(fēn)享員(yuán)工(gōng)關系管理兩大(dà)法寶，從什麽樣的管理制度是有效入手，爲我(wǒ)們解答員(yuán)工(gōng)入職、在職、離(lí)職管理風險和防範策略，詳細深入剖析從試用期到離(lí)職期操作步驟與流程，讓部門經理更好做好員(yuán)工(gōng)關系管理。