企業上線培訓平台，不僅可以有效地爲培訓管理者賦能，輕松爲企業搭建一(yī)個完善系統的培訓體(tǐ)系。而員(yuán)工(gōng)則可以利用碎片化時間随時進行學習，不受場地和師資(zī)限制，大(dà)大(dà)降低培訓成本，已經成爲HR、培訓管理者的共同認知(zhī)。

一(yī)個好的培訓産品，從小(xiǎo)的方面講，是可以大(dà)大(dà)提升培訓人員(yuán)的效率，提升培訓效果。而從大(dà)的方面講，是可以讓培訓作用于企業的商(shāng)業結果，支持企業的戰略目标。企業在上線培訓平台的時候要考慮哪些問題？

1. 服務商(shāng)是否有足夠的行業沉澱

培訓是一(yī)個專業的技術活。本質上來說，在線培訓産品不隻是一(yī)個IT産品，更重要的是一(yī)個培訓産品。隻有擁有足夠行業沉澱的企業，才能洞察培訓本質，理解企業使用場景的需求。

2. 是否能夠幫助企業搭建完善的培訓體(tǐ)系

在線培訓能夠幫助企業實現全員(yuán)培訓并因材施教。但要達到這樣的效果，必須是擁有覆蓋到整個工(gōng)作場景的海量課程和已經搭建好的培訓框架可以運用。

3. 能不能支持企業的商(shāng)業結果

考量課程是否能夠支持到企業的商(shāng)業結果，

一(yī)是要看内容跟工(gōng)作的結合度是否高；

二是顆粒化是否足夠細，能夠匹配到企業具體(tǐ)的工(gōng)作場景；

三是課程是否能針對滿足各個崗位的具體(tǐ)需求。

4. 在不熟悉的業務領域是否能幫得上

培訓管理者也必須是業務夥伴，各個業務領域都要懂。這對每個培訓管理者非常挑戰。

培訓平台能否給培訓管理者賦能，甚至提供規劃好的培訓方案。

5. 内容是否新鮮、前瞻

市場環境持續變化，内部組織不斷變革，企業要學習的内容必須緊跟變化。

内容的更新叠代速度就是評估一(yī)個培訓平台最好的标準之一(yī)。

6. 産品是否簡潔易用

好的培訓産品應當注重實用性和可落地性，而不是功能的堆砌。

過多的功能往往還會增加培訓項目的推行難度和溝通成本，簡潔易用才是員(yuán)工(gōng)願意持續使用的基礎。