01、主人翁精神：把公司當成自己的船

有個企業家被問到他爲什麽喜歡航海。他的回答是，航海和經營企業有強烈的共同點：一(yī)個企業的發展需要全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的共同努力，就像一(yī)艘船要破浪前進，需要全體(tǐ)船員(yuán)各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地一(yī)樣。這也是被我(wǒ)們非常推崇的理念。

我(wǒ)們一(yī)直不斷的在告訴我(wǒ)們的合作夥伴：我(wǒ)們都必須樹(shù)立“這是我(wǒ)們的船”的理念。也就是說，每一(yī)個人都應該把自己服務的公司看成是一(yī)艘船，一(yī)艘自己的船，這樣你才會竭盡所能貢獻自己的力量，主動、高效、熱情地完成任務，用心去(qù)打造屬于自己的“船”。

還要将你的上司、同事看作是和你同舟共濟的夥伴，你們是一(yī)艘船上的合作者，而且隻有每一(yī)個人都努力做好自己的工(gōng)作，這艘船才會前進。每一(yī)個人的命運都将和這艘船緊緊地捆綁在一(yī)起，與船同生(shēng)死、共命運。所以，你不但要爲你的船貢獻自己的全部能力，你還要保護你的船，不讓它在中(zhōng)途抛錨。這也就是我(wǒ)們強調的“主人翁精神”。

02、上了公司的船，就和它同舟共濟

前英特爾總裁安迪•格魯夫（Andy S. Grove）曾應邀對加州大(dà)學伯克利分(fēn)校畢業生(shēng)發表演講。他在演講中(zhōng)，提出了以下(xià)的建議：“不管你在哪裏工(gōng)作，都别把自己當成員(yuán)工(gōng)，而應該把公司看作是自己開(kāi)的。自己的事業生(shēng)涯，隻有你自己可以掌握。不管什麽時候，你和老闆的合作，最終受益者也是你自己。”

但是，這種心态在當今的職場卻是并不多見的，他們總認爲：“公司是老闆的，我(wǒ)隻是替老闆工(gōng)作，工(gōng)作付出得再多，幹得再出色，最後得到好處的永遠是老闆。”

如果你有做軍人的朋友，或者你多少了解一(yī)些軍隊的事情，那麽你就會改變這種不合理的認識。每一(yī)個軍人都非常清楚，他必須和他的長官、他的戰友同舟共濟；否則，他犧牲的可能性就會大(dà)大(dà)提高。在戰場上就意味着生(shēng)與死，每一(yī)個錯誤都可能意味着死亡。沒有長官的智慧，沒有戰友的配合和掩護，你是無法獨自完成任務的。

我(wǒ)們常說“商(shāng)場如戰場”，這樣的處世原則在商(shāng)場也是通用的。在商(shāng)場上，當然一(yī)次的失誤并不會意味着死亡，但沒有一(yī)個老闆喜歡這種事情一(yī)再地發生(shēng)。而且，你所從事的企業發展不順利，你的個人利益就會受到影響；如果企業經營不善，最後倒閉，你還得重新選擇職業。所以，你的利益和公司的利益是一(yī)緻的，企業的發展也是保障你個人利益和發展前途的基礎。

因而，我(wǒ)們說企業就如同一(yī)艘船，它需要所有船員(yuán)（員(yuán)工(gōng)）全力以赴、共同配合把船劃向成功的彼岸，同時，這條船也承載着它的船員(yuán)（員(yuán)工(gōng)），避免他們掉入大(dà)海。其實，老闆和員(yuán)工(gōng)都是這條船上的一(yī)員(yuán)，隻是分(fēn)工(gōng)不同，角色不同而已。在企業這條船上，老闆是船長。這個職位賦予他的不僅有權利，還有責任，他要思考船的航向，要避免觸礁或者碰到冰山，還要保障一(yī)船人的安全。你一(yī)旦進入一(yī)家企業，就如同上了一(yī)條船，你唯一(yī)的選擇就是盡職盡責地完成好自己的本職工(gōng)作。每一(yī)個人也都是這樣，才能保證船在中(zhōng)途不會出問題，因爲，誰也不希望船在茫茫的大(dà)海上抛錨，甚至有意外(wài)或者事故的發生(shēng)。

從這個意義上說，員(yuán)工(gōng)也是企業的主人，公司的興亡不僅和公司裏每一(yī)位員(yuán)工(gōng)的切身利益有着直接的關系，而且還維系在公司的每一(yī)位員(yuán)工(gōng)身上。所以，上了公司這條船，就必須和公司共命運，必須和老闆同舟共濟。這個道理在你剛工(gōng)作時，就應該明白(bái)。

03、替老闆分(fēn)憂——也是對自己的獎賞

和老闆同舟共濟，意味着你不但可以和老闆分(fēn)享成功的喜悅，更主要的是要在困難時，能夠替老闆分(fēn)憂。

以下(xià)這個故事的主角叫芬南(nán)，是讓我(wǒ)們十分(fēn)欽佩的一(yī)個小(xiǎo)夥子，他最初選擇到一(yī)家隻有二三十個人的小(xiǎo)計算機配件制造公司工(gōng)作，而他的老闆叫羅蒂，隻是一(yī)個比他大(dà)三歲的年輕人。

就在芬南(nán)到公司的第三個月，公司接到了一(yī)個大(dà)的訂單，爲某計算機公司加工(gōng)50萬張硬盤。這對當時的公司來說，已經是超級訂單了，這筆訂單能否順利按時完成，對公司今後的發展将關系重大(dà)。公司上下(xià)馬上就忙碌了起來，将全部的資(zī)金都投入到這個項目中(zhōng)去(qù)了。

然而，商(shāng)場風雲變幻莫測，一(yī)方面由于技術不過關，另一(yī)方面由于管理上的疏忽，所生(shēng)産的硬盤出現了嚴重的質量缺陷，被全部退貨。對于芬南(nán)所在的小(xiǎo)公司來說，這無疑是一(yī)個極其沉重的打擊，不但沒有賺到錢，反而欠了銀行的債。銀行知(zhī)道消息後，不斷上門來逼債。後來，連支付水電(diàn)費(fèi)都成了問題。但老闆羅蒂還是四方籌借到了工(gōng)資(zī)。發工(gōng)資(zī)時，老闆召開(kāi)了會議，向員(yuán)工(gōng)闡明了公司面臨的窘境，并提出希望員(yuán)工(gōng)能夠和他共同來應對這場困難，在了解公司的境況後，許多員(yuán)工(gōng)都馬上辭職。還有一(yī)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)認爲公司走到這一(yī)步，責任完全應該由羅蒂來承擔，所以他們向羅蒂索要失業賠償金。這其中(zhōng)就有平時對羅蒂表示過忠心的人，羅蒂感到非常的受害，于是他毫不猶豫地在賠償協議書(shū)上簽了字。

那些原本沒打算索要賠償金的員(yuán)工(gōng)見此情景，也紛紛要求賠償，羅蒂都一(yī)一(yī)滿足了他們。看着平日裏那些口口聲聲說要共同打拼的員(yuán)工(gōng)提着東西離(lí)去(qù)，老闆羅蒂感到了孤單，他以爲公司就剩下(xià)了他一(yī)個人。但當他走出自己的辦公室時，他驚訝地發現還有一(yī)個人安靜地在工(gōng)作，這個人就是芬南(nán)。芬南(nán)其實是一(yī)個平日裏并不怎麽接近羅蒂，也很少和羅蒂交談的員(yuán)工(gōng)。

羅蒂非常地感動，就走到芬南(nán)面前對他說：“你爲什麽沒有向我(wǒ)索要賠償金呢？如果你現在要，我(wǒ)會給你雙倍的。我(wǒ)現在雖然已經身無分(fēn)文了，但我(wǒ)相信我(wǒ)的朋友會借給我(wǒ)的。”

“賠償金嗎(ma)？”芬南(nán)笑了笑，“我(wǒ)根本就沒打算離(lí)開(kāi)，爲什麽要賠償金呢？”

“你不打算離(lí)開(kāi)？”羅蒂顯得非常驚訝，“難道你認爲公司還有希望嗎(ma)？說實話(huà)，我(wǒ)自己都失去(qù)信心了。”

“不，我(wǒ)認爲公司還大(dà)有希望，你是公司的老闆，你在，公司就在；我(wǒ)是公司的員(yuán)工(gōng)，公司在，我(wǒ)就該留下(xià)來。”芬南(nán)說。

老闆羅蒂被深深地感動了，“有你這樣的員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)當然應該振作起來！但是，我(wǒ)不忍心你和我(wǒ)一(yī)起吃苦，我(wǒ)事實上已經破産了，你還是去(qù)找新的工(gōng)作吧。”

“老闆，我(wǒ)願意留下(xià)來和你一(yī)起吃苦。公司發展好的時候，我(wǒ)來到了公司，如今公司有了困難，我(wǒ)就離(lí)開(kāi)，這太不道德了。

隻要你沒有宣布公司關門，我(wǒ)就有義務留下(xià)來。你剛才不是說你的朋友願意幫助你嗎(ma)？如果你願意接受我(wǒ)這個朋友，那麽就讓我(wǒ)來幫助你吧，我(wǒ)可以不要一(yī)分(fēn)錢。”芬南(nán)堅定地留了下(xià)來，并把自己的積蓄全部借給了羅蒂。他的老闆羅蒂爲了償還銀行和員(yuán)工(gōng)的賠償金，賣掉了僅有的一(yī)個加工(gōng)車(chē)間和所有的設備，也賣掉了汽車(chē)。接下(xià)來的日子裏，他們轉變了經營的重心，開(kāi)始給一(yī)些軟件公司寄銷軟件。這種方式的投入很小(xiǎo)，公司很快就有了轉機，兩個人忍受了半年的艱苦日子後，公司終于開(kāi)始盈利了。

此後，公司進入了快速的發展期，一(yī)年多後，公司就由負債轉爲盈利上千萬美元。一(yī)天，難得有時間，芬南(nán)和羅蒂在一(yī)家咖啡館喝(hē)咖啡，羅蒂說：“在公司最困難的時候，是你給了我(wǒ)最大(dà)的幫助。在當時我(wǒ)就想把公司的一(yī)半股權交給你，但當時公司還沒有脫離(lí)困境，我(wǒ)怕拖累你，現在公司終于起死回生(shēng)了，我(wǒ)覺得是時候把它交給你了。同時，我(wǒ)真誠地邀請你出任公司的總裁。”羅蒂說着，拿出了聘書(shū)和股權證明書(shū)一(yī)起交給了芬南(nán)。

這件事情對我(wǒ)有很深的觸動，老闆是掌握公司發展方向的人，是決定公司存在與否的人，那些能夠與老闆同舟共濟的人，必将得到老闆最大(dà)的獎賞。與老闆同舟共濟，也包括盡職盡責地完成本職工(gōng)作，最大(dà)可能地分(fēn)擔老闆的壓力，與老闆站在同一(yī)立場，支持他、理解他。

記住：在這船上，你是主人，而不是一(yī)個乘客！因爲如果你是乘客，那麽，對待公司的态度就會發生(shēng)根本性的變化。一(yī)旦這條船出現問題，你首先想到的是自己如何逃生(shēng)，而不是想辦法解決問題，克服困難，度過危機。

在現在的企業團隊裏，工(gōng)作範圍的界定，其實隻是每個人所該做的最小(xiǎo)範圍。對工(gōng)作有着雄心和熱情的員(yuán)工(gōng)，決不會将自己局限在固有的工(gōng)作範圍之内，他們知(zhī)道要想在工(gōng)作上有一(yī)番成就，就必須不斷尋找學習的機會，擴大(dà)自己對公司的貢獻。