“收入-成本=利潤”，一(yī)個企業，要想追求利潤，方式有兩種：一(yī)種是增加收入，另一(yī)種就是降低成本。營銷是企業的堡壘，而成本是一(yī)個企業的大(dà)後方，成本降低10%，利潤就翻一(yī)番，減成本就是減風險。最近公司各部門一(yī)直在做成本管控，也很有成效。

現總結下(xià)生(shēng)産經營環節中(zhōng)的七種浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運的浪費(fèi)、不合格品的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、過量生(shēng)産的浪費(fèi)、人的浪費(fèi)。其中(zhōng)最惡的浪費(fèi)是過多庫存的浪費(fèi)，他會産生(shēng)以下(xià)幾種問題：占用場地庫房空間；占用資(zī)金；額外(wài)的人力盤點及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中(zhōng)的諸多問題。

砍掉成本，杜絕浪費(fèi)，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到以下(xià)幾個方面：

一(yī)、砍預算

首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下(xià)，必有勇夫，預算被逼出來之後，利潤也随之而出。

二、砍機構

砍機構，要快刀斬亂麻，不要一(yī)個人站在高處，要做全員(yuán)瘦身運動，瘦身是一(yī)場大(dà)革命——全員(yuán)意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過“我(wǒ)能創造多少利潤，我(wǒ)能爲客戶做什麽”的大(dà)讨論，引入“利潤導向，客戶導向”的理念；按照客戶導向、利潤導向的原則，通過學習和研讨，重組企業的三大(dà)流程，即産品研發流程、銷售流程、訂單交付流程；根據新的業務流程設計新的利益機制。

三、砍人手

一(yī)本書(shū)上說，三個員(yuán)工(gōng)隻有一(yī)個是創造價值的，所以每個員(yuán)工(gōng)都要配把砍刀，人人頭上一(yī)把刀：不管任何員(yuán)工(gōng)，目标必須是明确的；必須有可以量化的數字；具有挑戰精神；要合理，不能脫離(lí)實際。砍人手，要做到10-1＞10。

四、砍庫存

設定最低庫存标準，要市場不要工(gōng)廠，做到零庫存。降低企業庫存的細則：直接送到生(shēng)産線；循環取貨；與供應商(shāng)保持信息溝通；通過與供應商(shāng)建立良好關系，确保優先送貨；轉移庫存。

五、砍采購成本

磨尖刀，越尖越好，關注三個核心-----核心業務、核心産品、核心客戶。通過競标來确定供應商(shāng)，供應商(shāng)的選擇是中(zhōng)心任務---信用情況、品質保證、價格、費(fèi)用、時間、服務情況，讓我(wǒ)們的采購員(yuán)和供應商(shāng)保持對立，同時，供應商(shāng)也是我(wǒ)們的共赢商(shāng)。

六、砍劣質客戶

曾經聽(tīng)過一(yī)句話(huà)“無限滿足客戶就會破産”，劣質客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應收款不小(xiǎo)心就成了“陰收款”。但是，服務決定成敗，對于守信客戶，我(wǒ)們一(yī)定要注重服務質量和産品質量。

七、砍日常開(kāi)支

仔細觀察發現，浪費(fèi)無處不在，做爲綜合管理部門，我(wǒ)們會從以下(xià)砍日常開(kāi)支：砍電(diàn)話(huà)費(fèi)、砍小(xiǎo)車(chē)費(fèi)、砍辦公設備費(fèi)、砍不必要的差旅費(fèi)、砍招待費(fèi)。

八、砍會議

實際上，會議是時間成本的大(dà)敵，往往，好多會議都是在用文件互相折磨，我(wǒ)們應該把會議搞成限時演說，管理好自己的時間，把每一(yī)天當成生(shēng)命中(zhōng)的最後一(yī)天，提高會議效率，會議注重解決問題，而不是讨論問題。

把成本當成惡魔殺死，不斷灌輸降低成本的重要性，全員(yuán)參與，将成本降低與薪酬挂鈎，成本降低後的收益自然也是我(wǒ)們大(dà)家的。