目前，企業的形态變了，創業的形态也将發生(shēng)改變，創企的組織形态将不再是單一(yī)、固化的結構，而是将以複式結構的形式嵌進去(qù)。具體(tǐ)表現在：

第一(yī)，大(dà)企業将呈現複式結構的二次創新，将更多地類似大(dà)平台、超級樞紐或孵化器。

未來，大(dà)公司将不再滿足于制作簡單的中(zhōng)繼器，而是更傾向于擁有自己的創業孵化器，爲各類人才提供适合創新、創業的土壤和環境。比如，阿裏巴巴構建了電(diàn)商(shāng)生(shēng)态，約有1200萬電(diàn)商(shāng)創業人依托這個生(shēng)态生(shēng)存；騰訊創造微信公衆号，重新定義了幾十萬新媒體(tǐ)創業者的生(shēng)存平台和生(shēng)存方式；美團點評的團購生(shēng)态，是1500個城市裏的美團點評合夥人的創業平台……正是這些巨頭所建立的“互聯網基礎設施平台”——穩定的流量入口、完備的支付體(tǐ)系、龐大(dà)的用戶關系，讓許多圍繞平台的創業創新得以成立。

而未來，此種創業形式将普遍化、常态化。

第二，小(xiǎo)企業、個人将變成一(yī)個個節點。

首先，一(yī)個人也可以是一(yī)個企業；企業可能隻是一(yī)個虛拟意義上的公司，而非實實在在的存在，公司“神”在而“形”不一(yī)定在

其次，小(xiǎo)企業可能隻是一(yī)個大(dà)企業系統下(xià)的節點。同樣的，雇傭關系也将呈現複式的嫁接結構，個體(tǐ)将變成一(yī)個個節點。

如京東物(wù)流，面對不同規模客戶的多樣化需求，構建了供應鏈服務的模塊化、定制化，業務覆蓋冷鏈、中(zhōng)小(xiǎo)件、B2B（Business to Business，商(shāng)對商(shāng)）件、跨境網、大(dà)件等全場景需求。

每個場景自成一(yī)體(tǐ)，幾乎獨立，企業似乎變小(xiǎo)了，又(yòu)似乎變大(dà)了。再比如格力的董明珠，鼓勵9萬員(yuán)工(gōng)開(kāi)設個人網店(diàn)，全員(yuán)銷售，每個人都是創業者，将所有人納入一(yī)個體(tǐ)系，内化在企業中(zhōng)。

在此過程中(zhōng)，企業可能嵌套，能拆能合；企業原有的雇用關系也将被颠覆，個體(tǐ)既是創業者，又(yòu)是大(dà)企業的員(yuán)工(gōng)。

總之，未來的創業将更偏重于抓鏈接、抓聯系、抓關系，企業将擔當超級樞紐的角色，不僅成爲各類要素配置的節點，有進有出、有收有放(fàng)，實現資(zī)源的自由、高速流通；更具備強大(dà)的創造力和影響力，彙集孵化、整合、服務和引領等多功能于一(yī)身。

創業也将從形變到神變，逐漸從業務架構、雇傭關系、組織架構等方面構建一(yī)個複式結構。企業的組織形态也将脫胎換骨，呈現出“科層+模塊+自組織”的趨勢，企業趨向架構平台化、管理扁平化、業務模塊化，企業既虛又(yòu)實，從實體(tǐ)經營到平台參與，創業“虛虛實實”。