很簡單，因爲有人就有“江湖”，有一(yī)個人，就帶動一(yī)個人，就變成了微信時代的一(yī)種社會，在這種社會形态下(xià)，尤其是在創業中(zhōng)，懂規則尤爲重要。那麽，什麽是懂規則?

王石認爲，懂規則的第一(yī)點就是高度的價值觀的認同，如果價值觀的認同不夠，就算再往一(yī)起走、往一(yī)起撮，都是沒有前提的。

除了價值觀以外(wài)，懂規則的第二點就是對于彼此的信任，很多人認爲有些事我(wǒ)說了、表達了、做了，你就應該信任我(wǒ)，其實不然。真正的信任，是愛與認同。愛是什麽?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局，是一(yī)種自然的展現。第二就是認同，隻有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質疑。

還有一(yī)點懂規則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的動作以及你個人的動作對别人意味着什麽，你在過手的時候，有沒有在自己的行爲裏考慮過别人?任何一(yī)個創業公司都不是你一(yī)個人的事情，無論是對投資(zī)人還是合夥人，哪怕是你的一(yī)個員(yuán)工(gōng)，你都不是一(yī)個人。

管理核心：規則至上。除了眼界、格局、能力、胸懷以外(wài)，在每一(yī)個與别人交往和交集的動作中(zhōng)，真正的管理核心是什麽?真正的行爲準則是什麽？都應該發自内心的把這些規則界定清楚。無論是與社會相處，還是與合夥人相處，第一(yī)個前提就是規定動作。規定動作是什麽?規定動作是你在公司的治理，在與合夥人的合作上從一(yī)開(kāi)始就都要講清規則，這是最基本的前提。記得我(wǒ)開(kāi)始創業的時候，我(wǒ)跟我(wǒ)的合夥人一(yī)起定下(xià)來所有的規則，定下(xià)的規則也會無條件的遵守，而不會因爲誰是主要控制人就呼風喚雨、随意更改踐踏。直至今日對于我(wǒ)個人的财務報銷沒有任何審批權，财務總監才是進行審批的人。爲什麽要這樣做，很簡單，以身作則是對規則最大(dà)的遵守和敬畏。

在王石的團隊中(zhōng)最重要的管理核心也是如此：規則至上、問題在桌面、不問爲什麽。

在團隊中(zhōng)，你是不是懂規則，對規則的理解是不是到位就顯得尤爲重要了。對于規則的制定，全部是由大(dà)家共同來完成，是把大(dà)量的問題放(fàng)在桌面上讨論而來的。沒有經過讨論的規則是沒有依據的，也是沒有可執行性的。既然商(shāng)量之後定下(xià)了規則，在執行的過程中(zhōng)就不問爲什麽，出了門，也不能反悔。這意味着你對公司治理結構上，對規定動作的理解和認同是不是到位。規則一(yī)旦延續下(xià)去(qù)，無論将來是怎樣的合夥人或員(yuán)工(gōng)加入，因爲有章可循，所有人都很容易知(zhī)道自己的動作在哪裏，該幹什麽，不該幹什麽，如果對企業的制度和規則無法認同和執行，也就沒有資(zī)格加入到其中(zhōng)。

在創業的這些年，王石對企業的管理也是遵循着這三條法則來進行的，所以說無論再忙，管理的秩序都不會亂，哪怕本人半個月或是一(yī)個月走在國外(wài)，公司的管理秩序、工(gōng)作執行流程都不會亂。

無論是一(yī)個企業、還是一(yī)個創業人，懂規則，講規則，永遠是第一(yī)位的。一(yī)個不懂規則的人，是沒有合作可言的;一(yī)個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。