1、提升你的團隊

一(yī)個人一(yī)旦走上管理崗位，特别是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展别人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大(dà)程度上就是不斷地發現别人、發展别人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。

用韋爾奇的話(huà)說就是：“在你成爲領導以前，成功隻同自己的成長有關。當你成爲領導以後，成功都同别人的成長有關。”擁有最好球員(yuán)的球隊并不總是赢得最終的勝利，但同等條件下(xià)，獲勝的幾率要高。作爲管理者，你應該去(qù)創造這個或者優于這個條件或者環境。這也就是說，作爲一(yī)個管理者，你不是讓你自己變得更強，而是要讓你的員(yuán)工(gōng)變得更強，變得更會協同。

2、正直，赢取他人的信任

作爲管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立别人對自己的信賴感。對某些人來說，成爲管理者意味着開(kāi)始了自己的權力之旅。爲了維護自己的權威使用一(yī)些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。

因此，他們會保守秘密，不透露自己對員(yuán)工(gōng)及其業績的想法，把自己關于公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外(wài)。

當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。你的員(yuán)工(gōng)始終應當知(zhī)道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麽樣。作爲領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

3、懂得工(gōng)作的樂趣

快樂的員(yuán)工(gōng)會提供相對高質量的服務。讓你的員(yuán)工(gōng)體(tǐ)會到工(gōng)作的樂趣，不要施加工(gōng)作之外(wài)的壓力，否則會讓員(yuán)工(gōng)疲于應對不相幹的事情。

4、讓員(yuán)工(gōng)擁有夢想

上進的員(yuán)工(gōng)往往會有個人的願景，有時它會跟公司的願景相沖突。否定或者排斥它們是大(dà)錯特錯的，應該去(qù)引導，爲員(yuán)工(gōng)制定發展計劃，盡量的将兩個願景合二爲一(yī)，牽引到公司的發展軌道。

即使做不到，你也爲公司或個人建立了一(yī)項資(zī)源，因爲不管是現在還是未來，在職的還是離(lí)職的員(yuán)工(gōng)和我(wǒ)們的客戶一(yī)樣，都是我(wǒ)們的資(zī)源。

5、學會分(fēn)享工(gōng)作的成績

當你成爲一(yī)名領導以後，有時不免會有這樣的沖動，你想說：“請看看我(wǒ)做出的成績。”當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。

擔任領導并不意味着給你授予了王冠，而是給你賦予了一(yī)項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。爲了實現這個目标，就必須讓你的員(yuán)工(gōng)信賴你。共同分(fēn)享工(gōng)作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？

要想獲得員(yuán)工(gōng)們的信賴，領導們也應該賞罰分(fēn)明、以身作則。絕不能霸占自己手下(xià)的成就，把别人的好主意竊爲己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下(xià)，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。

6、善于傾聽(tīng)，并敢于承認錯誤

作爲管理者，你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去(qù)傾聽(tīng)部下(xià)的聲音，彙集多家之言，俗話(huà)說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

俗話(huà)說，人無完人，管理者也不是聖人，犯錯誤也不足爲奇，千萬不要因爲維護權威去(qù)掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。

7、正視相反的意見和建議

發現問題是解決問題的一(yī)半。我(wǒ)們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。

但作爲管理者，應該善于傾聽(tīng)并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成爲正面的意見和建議。

最後，再重申一(yī)次，管理者應該是管理自己，影響别人。希望身爲管理者或者即将成爲管理者的人們以此共勉。