1．紀昌學箭 

　　   紀昌向飛衛學射箭，飛衛沒有傳授具體(tǐ)的射箭技巧，卻要求他必須學會盯住目标而眼睛不能眨動，紀昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一(yī)下(xià)眼睛的功夫。飛衛又(yòu)進一(yī)步要求紀昌練眼力，标準要達到将體(tǐ)積較小(xiǎo)的東西能夠清晰地放(fàng)大(dà)，就像在近處看到一(yī)樣。紀昌苦練三年，終于能将最小(xiǎo)的虱子看成車(chē)輪一(yī)樣大(dà)，紀昌張開(kāi)弓，輕而易舉地一(yī)箭便将虱子射穿。飛衛得知(zhī)結果後，對這個徒弟(dì)極爲滿意。 

　  　 學習射箭必須先練眼力，基礎的動作紮實了，應用就可以千變萬化；企業的經營也是一(yī)樣，基本的人事、财務、技術、業務一(yī)定要好好掌握，那麽後續就可以鴻圖大(dà)展了。辦企業有如修塔，如果隻想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一(yī)天塔會倒塌。 

      2．偷雞者 

　  　 曾有這樣一(yī)個人，每天都要去(qù)偷鄰居的雞，有人告訴他說：這樣的行爲，不符合君子之道。那人回答說：那就減少一(yī)點好了，以後每月偷一(yī)隻雞，等到明年的時候，就完全不偷了。 

　  　 這也是一(yī)種循序漸進的理論？是不是很荒謬？但是我(wǒ)們有時候自己就做着這樣的事情。吸煙有害身體(tǐ)，怎麽辦呢？戒掉吧，每天少抽點；企業的管理機制有問題，一(yī)步一(yī)步來解決。可是事情到了最後怎麽樣？煙依然還在抽，企業的問題還是沒有徹底解決，一(yī)步一(yī)步來嘛！ 

　  　 明智的管理者在制定一(yī)項政策的時候，總是會記得這樣一(yī)件事制定一(yī)個日程安排表，不實現目标決不罷休。計劃使我(wǒ)們的思想具體(tǐ)化而體(tǐ)現出我(wǒ)們期望做什麽，什麽時候做好，誰去(qù)做什麽事，以及如何做。 

         3．老農移石 

　  　  有一(yī)位老農的農田當中(zhōng)，多年以來橫亘着一(yī)塊大(dà)石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的中(zhōng)耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去(qù)的心病。 

　  　  一(yī)天，在又(yòu)一(yī)把犁頭打壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終于下(xià)決心了結這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進巨石底下(xià)，卻驚訝地發現，石頭埋在地裏并沒有想象那麽深，那麽厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大(dà)錘打碎，清出地裏，老農腦海裏閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一(yī)臉的苦笑。 

　    　從這則寓言故事中(zhōng)，我(wǒ)們會領悟出企業管理中(zhōng)的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。 

　  　  企業管理活動中(zhōng)，往往會遇到反複出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下(xià)來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生(shēng)産經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生(shēng)存。所以，對企業管理中(zhōng)出現頻(pín)率較多的問題，不應回避，而是抓住苗頭，及時調查，追根溯源，及時找出解決的途徑和辦法。 

         4．蜘蛛修網 

　  　  一(yī)座破舊(jiù)的廟裏住着兩隻蜘蛛，一(yī)隻在屋檐下(xià)，一(yī)隻在佛龛上。一(yī)天，舊(jiù)廟的屋頂塌掉了，幸運的是，兩隻蜘蛛沒有受傷，他們依然在自己的地盤上忙碌地編織起蜘蛛網。沒過幾天，佛龛上的蜘蛛發現自己的網總是被搞破。一(yī)隻小(xiǎo)鳥飛過，一(yī)陣小(xiǎo)風刮起，都會讓它忙着修上半天。它去(qù)問屋檐下(xià)的蜘蛛：我(wǒ)們的絲沒有區别，工(gōng)作的地方也沒有改變。爲什麽我(wǒ)的網總是會破，而你的卻沒事呢？屋檐下(xià)的蜘蛛笑着說：難道你沒有發現我(wǒ)們頭上的屋檐已經沒有了嗎(ma)？

　  　  修網自然很重要，但了解網破的原因更重要。經常會看見忙得團團轉的管理者，這些在管理中(zhōng)充當救火(huǒ)隊員(yuán)的管理者就像那隻忙碌的蜘蛛一(yī)樣，沒有考慮過問題的根源是什麽。