站在企業最高管理者的角度，掌控企業不等于要管理細節。高明的企業操盤手會通過系統機制的設計、目标規劃的引導、企業文化的塑造等宏觀的管理，實現對企業的整體(tǐ)掌握。企業操盤手不應成爲事務性工(gōng)作的一(yī)枚人形圖章，用好企業管理機制，解放(fàng)自身的事務性工(gōng)作，将更多的時間用于分(fēn)析、思考企業的未來，才是合格企業操盤者應盡職責。
        作爲企業的戰略決策者，不斷爲企業尋找新的項目、幫助企業找到利潤增長點是其重要職責，但在具體(tǐ)執行過程中(zhōng)，很多企業家并沒有一(yī)套科學的項目評估方法，仍在采用技術是否先進、盈利能力高不高、市場大(dà)不大(dà)、是否爲剛需的傳統方法進行項目測評。
        長松咨詢賈長松老師認爲，企業老闆将管理分(fēn)爲三個重要過程，從粗到細，分(fēn)别爲：段、節、點。
        段：戰略性管理，影響企業生(shēng)死存亡;
        節：目标性管理，影響企業行業地位;
        點：微管理，影響企業利潤。
        經營企業的核心在于增加利潤和提升管理成熟度，尋找企業利潤點是幫助企業實現增加盈利的有效手段，而企業系統的建設則是幫助企業提升管理效果的最佳方式。企業系統的建設，目的是幫助企業實現對關鍵環節的控制、制度的有效落實，通過系統的方式建立企業管理的自我(wǒ)循環系統。企業系統的建立，使企業不再靠高級管理者處理具體(tǐ)問題，而是運用管理系統實現企業的規範化運作，将管理者解放(fàng)出來，真正成爲戰略規劃者和戰略決策者。實現企業經營的安全性和穩定性，需要企業管理的規範化和制度的嚴格執行，而系統化建設的核心關鍵在于表單、流程、标準的制定與執行。
        賈老師認爲：“企業的一(yī)切戰略、一(yī)切使命，均需要表單做支撐，沒有表單的管理是不規範的。”所以，公司任何一(yī)項具體(tǐ)管理，都需要成熟的表格，清晰的流程，合理的标準。表單、流程、标準，構成解放(fàng)老闆的三個基本工(gōng)具，當一(yī)家公司，從創業期走向集團化運作時，必須從人的決策走向系統決策，從人的指揮走向表單管理。戰略分(fēn)析、項目立項、股權改革、薪酬分(fēn)紅、績效考核、招聘訓練、銷售流程，都要用表單呈現。

        下(xià)面列舉2018年企業降本增效的七個管理工(gōng)具，有需求者可查閱相關資(zī)料，或針對性報名參加相關課程。

① 高管薪酬優化:将旱澇保收，轉化爲利益共同體(tǐ)的目标分(fēn)紅制，激活綁定核心高管；

② 公司整體(tǐ)目标規劃表與目标分(fēn)解表；

③ 目标責任書(shū):将老闆的事，變爲大(dà)家的事；

④ 晉升與降級表；

⑤ 營銷團隊薪酬激活；

⑥ 高效組織機構圖；

⑦ 與績效考核結合的薪酬。