★ 中(zhōng)國企業不是不能做大(dà)做強，而是中(zhōng)國企業隻要做大(dà)做強，成本就很可能失控，而造成企業後續經營困境。[所以，]中(zhōng)國企業如要做大(dà)做強，[可能]隻會造成悲劇！ ——郎鹹平
★ 要在中(zhōng)國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又(yòu)要學會在中(zhōng)國的環境中(zhōng)做事情。 ——TCL集團董事長兼總裁李東生(shēng)
★ 重組調整在企業發展中(zhōng)是不可避免的，能讓企業改變得更好。很明顯，任何事業的發展都要不停地變，尋找一(yī)個最好的模式一(yī)直往前走。大(dà)家也不要再看過去(qù)了，過去(qù)的已經不可能改變了。 ——明基集團公司董事長李焜耀
★ 海信的多元化不是一(yī)個簡單的社會和企業的多元化，我(wǒ)們倡導專業相關性很強的多元化。專業相關性很強就是不去(qù)做風馬牛不相及的事兒…… ——海信集團公司董事長周厚健
★ 如果你有能力把一(yī)件事情做好，或者在一(yī)個行業裏幹好，确實沒有任何必要去(qù)思考别的東西。 ——遠大(dà)集團公司董事長張躍
★ 我(wǒ)一(yī)直信奉以下(xià)做事的三原則：有勇氣改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧分(fēn)辨兩者的不同。 ——Google中(zhōng)國區總裁、原微軟全球副總裁李開(kāi)複
★ 一(yī)個成熟的管理者要善于制造動力。
★ 企業的成本水平如果處在全國平均水平，就是在死亡線上。
★ 企業依賴政府，最終會死亡，依賴别人，最終也會死亡。
★ 如果把競争對手比作是“狼”，你就得“與狼共舞”，最好的辦法就是把自己也變成“狼”，然後變成比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。
★ 人的能力是有差異的，要承認人的差異，對人的不同貢獻給予不同回報，要讓每一(yī)個人都羨慕貢獻者，模仿貢 獻者，不斷地激發自己向優秀人才靠攏。
★ 人才引進要思想解放(fàng)，引進五個人，有兩個人很行的話(huà)就保本，有三個人很行的話(huà)企業就賺了。 ——以上江西萍鄉鋼鐵公司董事長塗建民
★ 我(wǒ)爲什麽要做第一(yī)名？那隻是一(yī)個結果，一(yī)個統計的結果。……對一(yī)個企業來說，要想持續發展下(xià)去(qù)，關鍵還于保持持續的核心競争力。
★ 萬科之所以能走到今天，就是因爲有穩定的心态，一(yī)步一(yī)個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。——以上王石
★ 一(yī)條領帶雖小(xiǎo)，但要是不合适，可能就要跟着換襯衫、換皮鞋。我(wǒ)不想爲了一(yī)條領帶把一(yī)身衣服都換掉。 ——上海盛大(dà)網絡發展有限公司董事長陳天橋
★ 我(wǒ)是要求速度的，盡快實施，我(wǒ)不會說花三個月來謀劃，把這個規劃書(shū)标點符号都改清楚了，然後再去(qù)做這件事情，我(wǒ)不會。我(wǒ)是邊實施邊做邊修正。隻要有三分(fēn)把握的事，我(wǒ)就敢去(qù)做。 ——北(běi)京國美電(diàn)器有限公司董事長黃光裕