如果一(yī)個高管離(lí)職，是從内部提拔一(yī)名，還是從外(wài)部獵頭一(yī)名？如果從外(wài)部獵頭，是應該原崗位薪水還是更高薪水？如果更高薪，我(wǒ)們是應該關注其能力，還是其資(zī)源？
        企業的一(yī)切行爲都要從其戰略規劃出發，企業的戰略意義源于“領航者”的夢想與前衛。獵頭的标準、意義在于其與戰略的匹配度；其核心在當下(xià)，更在未來，其價值在能力，更在資(zī)源。

        01、清晰戰略目标  才能清晰獵頭指标
        如果戰略目标是求穩，那麽内部獵頭的意義大(dà)于外(wài)部的意義。如果戰略目标是革新，那麽叛逆者的意義大(dà)于保守者的意義。
        我(wǒ)們獵頭的不是人才，而是與戰略匹配的人才；如果戰略迷失，那麽獵頭也将注定了毫無意義。

        02、跨越式獵頭  更大(dà)發揮獵頭的價值
        企業的平穩期與關鍵期，崗位的績效值與決策值，都決定了獵頭是應該正常式或跨越式。
        企業的“關鍵期”與崗位的“決策值”相互重疊時，建議跨越式獵頭的方式，雖然成本比當下(xià)要高出許多，但其帶來的認知(zhī)、格局、資(zī)源等遠超出了現有的價值評估與計算。
        熟悉沙漠的向導總是更貴的，但卻是超值的，因爲他知(zhī)道我(wǒ)們在哪裏，又(yòu)将向何處走去(qù)。

        03、能力重要  資(zī)源更重要
        多數企業獵頭，很看重獵頭對象的能力，而忽視了其資(zī)源。有能力，不一(yī)定有資(zī)源，有資(zī)源就是一(yī)種更大(dà)的能力，如人才資(zī)源、技術資(zī)源、資(zī)金資(zī)源、渠道資(zī)源，政府資(zī)源等等。
        一(yī)般分(fēn)四種情況：1、有能力無資(zī)源者水貨的概率偏高；2、有資(zī)源無能力者其出身是資(zī)本；3、有資(zī)源有能力者聯盟爲上；4、有能力有資(zī)源者授權爲本。

        04、獵頭的核心
        獵頭的核心，不在于獵頭的對象，而在于企業的戰略與現狀；企業的初創期，高速上升期，瓶頸期，轉型期，萎縮期，不同的階段獵頭将有不同的标準與意義，這些今後咱們再慢(màn)慢(màn)詳聊。
        獵不獵頭，并不重要，重要的是與生(shēng)命中(zhōng)每一(yī)個偶遇的高手，保持有效的鏈接；結不結婚，戀不戀愛，起碼先做朋友！