荀子曾經說過人性本惡，必須經過後天的學習和教導才能懂得善惡之分(fēn)。人性中(zhōng)本來就有陰暗的一(yī)面，沒有完美的人，這是任何人都無法避免的。但是我(wǒ)們可以積極地學習，了解那些遏制陰暗的規則制度，去(qù)盡可能補充人性的不足。

01、據說盜墓一(yī)般要兩個人，比如打一(yī)個洞，其中(zhōng)一(yī)人下(xià)去(qù)取珠寶玉器，另一(yī)人上面用繩子系上來，但一(yī)開(kāi)始，經常發生(shēng)了拉繩人見财起異抛棄下(xià)面同夥而去(qù)的事。

于是演變爲盜墓團夥以父子居多，但也發生(shēng)了兒子扔下(xià)墓裏親爹的事。

最後形成行規：兒子下(xià)去(qù)取貨，老子上面拉繩子，就再沒出現過把人落在墓坑的事。如果這算是制度建設的鼻祖，那麽不妨以賊爲師。

02、德國有習慣，前面的人喜歡幫别人扶門，有人說德國民衆天生(shēng)素質就高，其實也不盡然。

真正的原因是聯邦德國成立後，政府制定了一(yī)套規則，比如德國有法律規定，關門時不小(xiǎo)心把人撞了，你得無條件賠償，還得幫人醫治。

這些規定都很具體(tǐ)，操作性很強。還有遵守交通規則、按秩序排隊等等，随着時間的推移，這些良好的行爲就變成了習慣，這個社會就變得文明起來了。

03、二戰期間，美國空軍降落傘的合格率爲99.9%，這就意味着從概率上來說，每一(yī)千個跳傘的士兵中(zhōng)會有一(yī)個因爲降落傘不合格而喪命。

軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇迹。

軍方（也有人說是巴頓将軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中(zhōng)随機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇迹出現了，降落傘的合格率達到了百分(fēn)之百。

04、有一(yī)段時間，英國政府雇傭私人船隻運送犯人，按照裝船的人數付費(fèi)，多運多賺錢。很快弊端出現了：罪犯的死亡率非常之高。

政府官員(yuán)絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中(zhōng)的死亡率，包括派官員(yuán)上船監督，限制裝船數量等等，卻都實施不下(xià)去(qù)。

最後，他們終于找到了一(yī)勞永逸的辦法，就是将付款方式變換了一(yī)下(xià)：由根據上船的人數付費(fèi)改爲根據下(xià)船的人數付費(fèi)。船主隻有将人活着送達澳洲，才能賺到運送費(fèi)用。

新政策一(yī)出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分(fēn)之一(yī)左右。後來船主爲了提高生(shēng)存率還在船上配備了醫生(shēng)。

05、另補充兩例:  

例1:   兩人分(fēn)西瓜

誰有拿刀分(fēn)瓜權，都可能給自己劃大(dà)些，給對方劃小(xiǎo)些（除非是父母對子女）。

于是規定:  一(yī)個人有權分(fēn)瓜，另一(yī)個人有權先挑選。問題解決了。

例2:   歐洲某國，議會有權通過給議員(yuán)加薪的法律。但規定，必須在下(xià)一(yī)屆議會任期方可實行。

06、其實，無論在組織還是社會裏，好的制度，能讓壞人幹不了壞事；不好的制度，會讓好人變壞。

人的欲望是無限的，本性的好壞也是随時而變的，隻有在明晰了名分(fēn)之下(xià)的責權利，再有一(yī)套組織制度去(qù)監督，這樣才能人盡其能，才會有一(yī)個和諧的環境。

人性有光輝的一(yī)面，也有陰暗的一(yī)面，有句話(huà)說的好：不背叛，隻是因爲背叛的籌碼不夠大(dà)，這種利誘大(dà)到一(yī)定程度，人性陰暗的一(yī)面就會被誘發。

不要過分(fēn)高估人性，隻有規則和制度，才能讓人性中(zhōng)的陰暗無處發揮！