企業找人才解決業績增長問題，就是招聘人才的本質。如何評估人才呢？就是勞動投入要素，企業中(zhōng)人人都要有投入，不僅是一(yī)線員(yuán)工(gōng)，管理層經理還是老闆，隻是崗位不同，投入的要素不同而已。而投入最大(dà)的就是老闆，投入資(zī)金，時間和精力，承擔虧損風險等等，因企業主的投入回報最大(dà)。

在這裏，我(wǒ)們要換一(yī)個角度看問題，立足經濟人，而非一(yī)個企業内部職員(yuán)角度，這樣就是比較容易看懂問題的本質啦。而職業經理人也是有投入的，即勞動投入要素，這七個要素決定底薪。

業績決定獎金，領導力決定分(fēn)紅，價值觀決定股權等等，這些都是步步累積的。下(xià)面我(wǒ)們一(yī)起來深入讨論勞動投入七要素。

一(yī)、年齡  ：35歲就是一(yī)個通常企業用人的年齡分(fēn)界線，很簡單，年輕人思維可塑性強，年紀大(dà)的人相對改變難度大(dà)了，而且人工(gōng)成本也高，對企業來說不經濟，更重要的是，企業内部管理模塊化，數據化，智能化。看看新興企業中(zhōng)，尤其獨角獸企業，内部員(yuán)工(gōng)年輕都很年輕。

企業爲什麽要變革？變革的依據是什麽？其中(zhōng)一(yī)個重要依據就是企業員(yuán)工(gōng)平均年齡。同理，社會老齡化啦，人口政策也會變化，因爲人才創造力決定企業發展命運。

二、性别：這個問題比較敏感，沒有人說，但人人心裏有數。沒有絕對平等，各有優劣，根據不同行業，不同企業，不同崗位，性别是有之分(fēn)的。比如男生(shēng)不生(shēng)孩子，通常承擔家庭重任。探讨問題，一(yī)碼歸一(yī)碼，就容易講清楚，最怕的就是混在一(yī)起，這是講女權顯然就不合适啦。女性總是要生(shēng)寶寶，而且不止一(yī)個，從企業聘用人才角度，肯定會考慮的。

三、學曆：學曆意味着學習成本，教育好，學習力強，僅此而已，學曆不是能力，隻是一(yī)個敲門磚而已。通常本科就可以啦，最合适就好，過猶不及，有些大(dà)學畢業生(shēng)考研目的是爲了找工(gōng)作，就浪費(fèi)時間，錯過大(dà)好時光啦。

四、婚否：人生(shēng)不同階段，重點不同，婚前努力工(gōng)作打好事業基礎，婚後就可以多些時間照顧家庭。婚否标準決定工(gōng)作的投入時間，婚前可以常常加班出差，可以有補貼呀。婚後的話(huà)，補貼就不太好使啦，因爲人性所緻。

五、工(gōng)齡：工(gōng)作年齡在同一(yī)個崗位工(gōng)作3-5年比較好，爲啥呢？一(yī)萬小(xiǎo)時原理呀，幹一(yī)件事，5年基本上就可以成爲專家呀。看看這個人五年的工(gōng)作成果如何？是否進入專家級，還是停留在初級階段？

六、經驗：經驗就是老馬識途，你懂得相關崗位工(gōng)作的流程體(tǐ)系，知(zhī)道不同階段做不同的事，關注不同的重點。任何一(yī)個事物(wù)都有一(yī)個發展的過程，在你所在領域，你是懂得，這就是經驗，或者說懂規律知(zhī)常識。

七、能力：能力就是解決問題的能力呀。能力不同于經驗，經驗是你知(zhī)道，能力是你能做到，解決問題的本領。企業聘用人才就是爲了解決企業業績問題的，我(wǒ)們就需要證明我(wǒ)們具備這樣的能力。