員(yuán)工(gōng)績效差，領導不要抱怨員(yuán)工(gōng)的無能，而要檢讨自己，通常錯在于：

1、錯在選錯人；2、錯在如何帶人；3、錯在有沒有建立規範的制度和流程、标準；4、錯在不善于培養員(yuán)工(gōng)，沒給員(yuán)工(gōng)授權鍛煉其能力；5、錯在沒有建立競争機制不敢于PK淘汰人。

身爲領導者必須領悟以下(xià)理念，要讓管理回歸簡單：

一(yī)、 公司請你來做什麽?

1、請你來是解決問題而不是制造問題;

2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一(yī)個問題;

3、你能解決多大(dà)的問題，你就坐多高的位子;

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下(xià)課!

二、 問題就是你的機會

1、公司的問題：就是你改善的機會;

2、客戶的問題：就是你提供服務的機會;

3、自己的問題：就是你成長的機會;

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會;

5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；

6、競争對手的問題：就是你變強的機會。

三、 誰能跟公司走到最後?

第一(yī)：能始終跟着團隊一(yī)起成長的人。

第二：對團隊的前景始終看好的人。

第三：在團隊不斷的探索中(zhōng)能找到自己位置的人。

第四：爲了團隊新的目标不斷學習新東西的人。

第五：抗壓能力強且有耐性的人。

第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。

第七：不計較個人得失，顧全大(dà)局的人。

第八：雄心博大(dà)，德才兼備，有奉獻的人!

四、 對領導而言:愛他就嚴格要求他!

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我(wǒ)痛苦者，必使我(wǒ)強大(dà)!

2、任何強大(dà)公司都不會給下(xià)屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大(dà)，自強不息!

3、凡是想辦法給下(xià)屬安全感的公司都會毀滅的，因爲再強大(dà)的人，在溫順的環境中(zhōng)都會失去(qù)狼性!

4、凡是想方設法逼出員(yuán)工(gōng)能力，開(kāi)發員(yuán)工(gōng)潛力的公司都會升騰不息，因爲在這種環境下(xià)，要麽變成狼，要麽被狼吃掉!

5、最不給員(yuán)工(gōng)安全感的公司，其實給了真正的安全感，因爲逼出了他們的強大(dà)，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來!

6、如果真的愛你的下(xià)屬，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标準，逼迫他成長!

7、如果你礙于情面，低目标，低要求，低标準養了一(yī)群小(xiǎo)綿羊、老油條，小(xiǎo)白(bái)兔。這是對下(xià)屬最大(dà)的不負責任！因爲這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

五、 融入團隊，不做獨狼

1、不要老想着做不順就放(fàng)棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。

2、跟對領導很重要，願意教你的，放(fàng)手讓你做的領導，絕對要珍惜。

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放(fàng)棄機會!

4、心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合。

5、永遠不做獨狼，融入團隊，建立個人品牌信譽，無論走到哪裏都有人願意與你合作。

6、遇到問題請先思考，隻反映問題是初級水平（搬運工(gōng)），思考并解決問題才是高級水平（建築師）。